OKR戦略的目標管理クラウド

Focus

企業は、チーム、部門、レベルごとに3～5個のOKRを定義し、Objectiveごとに5個以下のKey Resultsを定義する必要があります。
本当に効果的なOKRを書くためには、Objectivesも一行に収まる必要があります。このような制限を設けることで、組織やチームは最も重要な目標やターゲットに集中することができます。「マルチタスク」と「注意力の低下」の問題は、生産性の専門家によってよく知られています。集中することで、個人や組織の帯域幅をいくつかの重要な項目に集中させることができます。ストレッチゴールを達成するには、個人やチームがいくつかの重要な目標に集中して注意を払うことが必要です。

Alignment

調査よると、企業の従業員の85％以上が組織の戦略や目標を知らないと言われています。OKRはこの問題を解決するために、トップダウンのアサインやボトムアップのアラインメントによって、企業目標OKRが部門やチームの目標にカスケードされるようにします。
OKRアライメントは、自分の仕事が企業の目標にどのように貢献しているかを従業員に明確に伝え、組織全体が一体となって実行することを可能にします。

Commitment

コミットメントとは、決められた期間に確実に達成すべきOKRのことです。
組織コミットメントが高い状態とは、従業員個々と組織との心理的な距離感が近いことです。仕事の価値と自分自身の存在意義などの個人的価値が近い状態であれば、組織コミットメントが高い集団となります。その結果、従業員の満足度も高い集団となりより効果を期待できます。

Tracking

OKRは毎週トラッキングする必要があります。様々なKey Resultsのメトリクスは、四半期の初めに確立され、モニタリングとトラッキングに使用されます。
チームは、Profitのようなツールを使って、透明性のある形でOKRを追跡します。これにより、全員がスコアボードを意識し、必要に応じてリソースや専門知識を共有することで、メンバーがコミットメントの完了に向けて助け合うことを促進します。

Streching

OKRは、チームが “可能だ“ と思っていた以上にパフォーマンスを高めるためのものでなければなりません。そのため、野心的な目標を立て、それを70%以上達成すると “強いパフォーマンス “ とみなされます。
OKRの中で「ストレッチゴール」の設定を奨励する優れた方法は、「ストレッチゴール」の達成と「報酬の議論」を切り離し、代わりに “努力 “に基づいて報酬を決定することです。